Tengo un personaje que a diario su labor es estar sembrando cizaña, cada vez que yo u otras personas se acercan, esa persona hace comentarios mal intencionados respecto a otros personas con el fin de indisponer al grupo. No es muy directa pero a través de su sarcasmo logra que las otras personas se indispongan o se envalentonen para decir algo y a la hora y dice las cosa en un tono mucho más cálido y respetuoso:
Ejemplo: Alguna vez estaba trabajando con una persona que esta en mi equipo de trabajo en un proyecto era muy urgente presentar algo para las 2:00 pm por lo tanto la hora del almuerzo debía posponerse mi compañera siempre lleva almuerzo y salió un momento hacia la cocina, pero no para almorzar, yo la llame para preguntarle algo urgente y de otro lado escuche una voz que dice “amiguita, te estamos esperando para almorzar”, con ese tonito en que lo dijo me quiso decir “oye, déjala descansar, aunque sea la hora de su almuerzo. Luego la vio sentada en mi puesto y se acerco y le dijo “u y, pero ya tenemos puesto nuevo”, como quien dice ya estamos trabajando aquí a la otra niña. En fin; es una persona que todo el tiempo se fija en los demás para criticar y es tan hábil que muchas personas se dejan llevar por ella y terminan haciendo o llevando el mensaje que ella no es capaz de transmitir.
abundan los “reactivos”
Caso 1
En Administración Pública, abundan los “reactivos”, activos y pasivos.
No podría individualizar en este momento, pero de todos los perfiles, creo que los más nocivos para la organización del trabajo, son los/as que disocian (y mal que me pese, en general son mujeres), los /as que creen que a partir del sufrimiento se llega a alcanzar los objetivos.
Caso 2
Yo considero que esa persona es reactiva porque mientras estamos trabajando se acerca a cada persona y le corrige cómo debería ser o debería actuar, generando incomodidad en el ambiente y el trabajador no responde, sólo responde con personas que no tiene nada que ver y de mala manera.
Caso 3
Yo conozco a una persona de este tipo pero no puedo clasificarlo; con los clientes en comercial es súper dócil, colaborador, proactivo, pero en problemas personales con su esposa no lo es, pues se comportaba, agresivo, ofensivo, tóxico y es donde uno se pregunta esta persona no es autentica sino circunstancial.
Caso 4
Conocí, o mejor conozco una persona que le encanta amargar el rato de las personas cuando están en un buen ambiente, es decir: no le gusta la música, las risas, se enfurece cuando una persona está tomando tinto y busca la charla, además le encanta que las personas trabajen más de la normal, el ve en eso productividad, tú eres buen empleado en la medida en que te quedes más tiempo laborando y sin pago de extras porque es súper tacaño, le duele como si el dinero lo colocara de su bolsillo, para trabajar con él se le lleva la idea. Lo peor es que es el director de área.
Caso 5
Don pepito una empleado de la oficina ha trabajado 9 años como consultor de servicio al cliente y hace 2 años tuvo un ascenso a gerente de proyecto es una persona inteligente y conoce del negocio pero su forma de liderar como padrino es interesante es de los que participa, habla, pone su punto de vista ante figuras que tienen poder pero con las personas que tiene a su cargo e iguales agrede verbalmente. El bruto su falta de inteligencia aparece frecuentemente como también disocia y detiene procesos “sabotea” los trabajos y a los reconocimientos les quita el valor.
En Administración Pública, abundan los “reactivos”, activos y pasivos.
No podría individualizar en este momento, pero de todos los perfiles, creo que los más nocivos para la organización del trabajo, son los/as que disocian (y mal que me pese, en general son mujeres), los /as que creen que a partir del sufrimiento se llega a alcanzar los objetivos.
Caso 2
Yo considero que esa persona es reactiva porque mientras estamos trabajando se acerca a cada persona y le corrige cómo debería ser o debería actuar, generando incomodidad en el ambiente y el trabajador no responde, sólo responde con personas que no tiene nada que ver y de mala manera.
Caso 3
Yo conozco a una persona de este tipo pero no puedo clasificarlo; con los clientes en comercial es súper dócil, colaborador, proactivo, pero en problemas personales con su esposa no lo es, pues se comportaba, agresivo, ofensivo, tóxico y es donde uno se pregunta esta persona no es autentica sino circunstancial.
Caso 4
Conocí, o mejor conozco una persona que le encanta amargar el rato de las personas cuando están en un buen ambiente, es decir: no le gusta la música, las risas, se enfurece cuando una persona está tomando tinto y busca la charla, además le encanta que las personas trabajen más de la normal, el ve en eso productividad, tú eres buen empleado en la medida en que te quedes más tiempo laborando y sin pago de extras porque es súper tacaño, le duele como si el dinero lo colocara de su bolsillo, para trabajar con él se le lleva la idea. Lo peor es que es el director de área.
Caso 5
Don pepito una empleado de la oficina ha trabajado 9 años como consultor de servicio al cliente y hace 2 años tuvo un ascenso a gerente de proyecto es una persona inteligente y conoce del negocio pero su forma de liderar como padrino es interesante es de los que participa, habla, pone su punto de vista ante figuras que tienen poder pero con las personas que tiene a su cargo e iguales agrede verbalmente. El bruto su falta de inteligencia aparece frecuentemente como también disocia y detiene procesos “sabotea” los trabajos y a los reconocimientos les quita el valor.
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